转入三月份以来，煤炭市场不受疫情影响，市场需求持续转弱，煤炭价格跌幅增大，潞宁公司经营压力大大增大，该公司针对市场现状，迅速行动，紧抓成本和管理两大要素，降本增效、减人提效，力争构建首季开门红。以降本增效为抓手，把好成本管控关该公司在抓好疫情防控的基础上，以降本增效为抓手，严苛支出管理。将成本指标展开细化，分解成到科队、班组，严苛材料审核制度，对消耗大的材料坚决计划审核，追踪管理，定期分析消耗原因，强化科队材料用于的警觉性。
将煤质和产量、销售挂勾，细化分解成煤质月度指标、逐层再行实施管理责任，每周通报考核还清，提升销售收入。同时抓好监督审查，细化各队组和煤质管理部门的责任，严格考核，做奖罚分明。在降低成本上出新招，该公司全面积极开展煤炭生产能源消耗自查，电力、环保、企管、生产等单位对标对表格行业内先进设备矿井、集团内兄弟单位，制订煤炭生产电力消耗、环保指标废气等降本增效措施，并专责前进硬岩巷道较慢盾构机与炸开工艺优化技术研究、柔软顶板条件下的沿空拔巷技术试验通过技术支持，减少煤炭生产能源消耗。
惠和商贸大力增大原煤进洗量，逆贩卖原煤为原煤+精煤，千方百计提升公司销售收入。把好市场拓展关口，保证经销平衡该公司营销部门利用春节及一季度煤炭供应淡季的不利时机，大力开拓市场，发展和巩固中长期客户群，确保矿井经销平衡。
该公司每月定期开会客户座谈会，理解客户市场需求，及时将市场一线、矿井生产、用户市场需求等各类信息分类汇总，科学研判、找准对策，及时调整营销策略，一季度，该公司通过电话探访客户5次,根据市场形势调整煤炭销售价格5次。通过这些措施的实行，该公司生产销售有序交会，降本增效效益突显，为构建安全性生产经营首季开门红奠下了扎实的基础。
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